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绩效管理

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绩效计划准备阶段的主要工作是交流信息和动员员工，使各层次绩效计划为实现组织的战略目标服务。
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- 2021-09-25 13:48:57
绩效计划是制定绩效指标、绩效标准和行动方案的起点和基础。
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- 2021-09-25 13:48:53
根据绩效评价内容不同，可以将绩效指标分为工作业绩评价指标和工作态度评价指标。
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- 2021-09-25 13:46:11
绩效计划的最终表现形式是什么？A、签订绩效合同B、完成行动方案C、做出绩效承诺D、签订绩效协议
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- 2021-09-25 13:46:07
组织绩效指标和绩效反馈是整个绩效计划体系的指挥棒和风尚标，决定着绩效计划体系的方向和重点。
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- 2021-09-25 13:45:53
绩效管理系统通过绩效计划来连接战略与运营，使管理中的计划职能得以实现。
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- 2021-09-25 13:45:29
内部标杆管理以企业外部操作为基准，是最简单且易操作的标杆管理法之一。
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- 2021-09-25 13:40:44
关键绩效指标是衡量组织绩效实施效果的关键性指标体系。
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- 2021-09-25 13:40:40
平衡计分卡的逻辑思路主要是采取目标分层的办法。
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- 2021-09-25 13:37:51
德鲁克提出的“目标管理”和“自我控制”的管理思想促使目标管理发展成为一个卓越的管理工具。
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- 2021-09-25 13:37:28