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绩效管理

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（）是绩效计划的最终表现形式。
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- 2022-04-21 01:06:22
绩效沟通可以分为（）和（）两大类。
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与绩效相关的调薪被称为（）。
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绩效反馈可以分为（）和（）以及（）三类。
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路径-目标理论同时提出了两种权变因素作为（）与（）之间的中间变量。
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（）是制定绩效指标、绩效标准和行动方案的起点和基础。
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绩效监控环节的主要任务是提供（）和收集（）。
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业绩评价一般是从（）、（）、（）和（）角度来考虑。
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（）在确定员工报酬时起关键作用。
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平衡计分卡以提升（）为出发点，并结合时代背景和环境特征针砭组织在（）中的纰漏之处。
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