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现代企业管理方法
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赫塞和布兰査德认为在下属处于双低状态下,领导者应该( ) 不断减少对下级关系的控制 对下级进行明确而具体的指导 鼓励下级参与决策 充分发挥下级的自主性
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2023-06-21 16:20:19
最早给控制下定义的是( ),他认为:在一个企业中,控制就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确定的原则。 法约尔 泰罗 孔茨 韦伯
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2023-06-21 16:20:19
被许多公司称为"走动管理"的管理控制方法是( )。 报告法 现场观察法 内部审计 比率分析法
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2023-06-21 16:20:19
( )存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差巳经发生了。 监督控制 前馈控制 现场控制 反馈控制
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2023-06-21 16:20:19
在现场进行的或工作正在进行时的控制叫作( )。 监督控制 前馈控制 现场择制 反馈控制
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2023-06-21 16:20:19
下列制定控制标准的方法中,( )常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。 统计方法 工业工程法乂 经验估计法 德尔非法
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2023-06-21 16:20:19
当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时,应当采取( )策略。 回避 迁就 强制 合作
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2023-06-21 16:20:18
当冲突双方势均力敌时,应采取( )的处理方式。 合作 迁就 强制 妥协
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2023-06-21 16:20:18
由于上级具有高尚的品德和人格魅力,下钹对他崇泮并愿意跟从。上级的这种权利是〈〉 合法权 模范权 专长权 奖惩权
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2023-06-21 16:20:18
当任务不明或压力过大时,〔 〕领导能导致更高的满意度。 指导型 支持型 参与型 成就导向型
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2023-06-21 16:20:18
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