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现代企业管理方法

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赫塞和布兰査德认为在下属处于双低状态下，领导者应该（）不断减少对下级关系的控制对下级进行明确而具体的指导鼓励下级参与决策充分发挥下级的自主性
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- 2023-06-21 16:20:19
最早给控制下定义的是( )，他认为：在一个企业中，控制就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确定的原则。法约尔泰罗孔茨韦伯
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- 2023-06-21 16:20:19
被许多公司称为"走动管理"的管理控制方法是（）。报告法现场观察法内部审计比率分析法
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- 2023-06-21 16:20:19
（）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差巳经发生了。监督控制前馈控制现场控制反馈控制
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- 2023-06-21 16:20:19
在现场进行的或工作正在进行时的控制叫作（）。监督控制前馈控制现场择制反馈控制
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- 2023-06-21 16:20:19
下列制定控制标准的方法中，（）常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。统计方法工业工程法乂经验估计法德尔非法
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- 2023-06-21 16:20:19
当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时，应当采取（）策略。回避迁就强制合作
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- 2023-06-21 16:20:18
当冲突双方势均力敌时，应采取（）的处理方式。合作迁就强制妥协
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- 2023-06-21 16:20:18
由于上级具有高尚的品德和人格魅力，下钹对他崇泮并愿意跟从。上级的这种权利是〈〉合法权模范权专长权奖惩权
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- 2023-06-21 16:20:18
当任务不明或压力过大时，〔〕领导能导致更高的满意度。指导型支持型参与型成就导向型
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- 2023-06-21 16:20:18