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绩效管理
截止11-19,该科目累计收录道题目。
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企业高层管理者的支持和参与是决定班组绩效管理成败的关键。
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2020-11-12 22:43:15
制定绩效考核标准要尽可能周到全面,考核的指标越多越好,不可遗漏需要考核的任何方面。
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2020-11-12 22:43:15
绩效管理是主管和员工持续沟通的过程,这是绩效管理的关键所在。
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2020-11-12 22:43:15
以员工掌握的技能为基础,以技能块为基础的薪酬制定方法是技能导向的定薪方法。
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2020-11-12 22:43:15
对员工个人来说,绩效是上级和同事对自己工作状况的评价。
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2020-11-12 22:43:15
绩效考核是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的一种有效的管理方法。
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2020-11-12 22:43:15
同事之间关系密切,同事对被考评者的潜质、工作能力、工作态度和工作业绩效考评中占有很大的比重,一般在60%—70%。
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2020-11-12 22:43:15
员工的工作行为评价方法中的客观评价体系是将员工之间的工作情况进行相互比较,得出对每个员工的评价结论。
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2020-11-12 22:42:55
绩效指标制定的来源有企业的战略规划与年经营计划、部门职责与工作分析以及绩效沟通与改进。
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2020-11-12 22:42:55
绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效,最终实现组织战略目标
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2020-11-12 22:42:55
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