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绩效管理
截止11-20，该科目累计收录道题目。
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员工对绩效管理培训内容的渴望程度越高，其产生的抵触情绪越明显。
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2020-11-12 22:34:28
绩效反馈是绩效管理的核心部分。
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2020-11-12 22:32:50
员工自我考评只适用于协助员工自我改善绩效，在其他方面如加薪、晋升等，不足以用作评判的指标。
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2020-11-12 22:32:50
培训的效果具有后延性，即短期未必产生效益，但可以产生较长的效益。
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2020-11-12 22:32:50
绩效评价结果的实施过程中需要人力资源部门的全程参与。
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2020-11-12 22:32:50
绩效考核的纵向程序一般按照组织层级，即先高层，再中层，最后基层，形成自上而下的过程。
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2020-11-12 22:32:50
指标解决的是要求被考核者做的“怎样”或者完成“多少”的问题。
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2020-11-12 22:32:50
绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
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2020-11-12 22:32:50
效果指的是资源利用的最大化。
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2020-11-12 22:32:50
绩效评价指标包括四个构成要素：指标名称、定义、标志和标度。
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2020-11-12 22:32:50
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