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绩效管理
截止11-20，该科目累计收录道题目。
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绩效评价结果应用于物质激励是绩效评价结果应用的一个重要方面。
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2020-11-12 22:30:16
进行绩效管理的培训，可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解，消除误解和抵触情绪。
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2020-11-12 22:29:40
公司员工申诉系统为被考评者提供一个发表意见的通道。
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2020-11-12 22:29:40
平衡计分卡符合一个重要的管理原理——“二八原理”，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
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2020-11-12 22:29:40
绩效管理是过程，绩效考核是方法。
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2020-11-12 22:29:40
反馈中，要让员工意识到个人的绩效对他人的影响是什么。
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2020-11-12 22:29:40
绩效评价的主体通常包括：上级、下级、本人、同事或同级或平级、顾客以及供应商等。
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2020-11-12 22:29:40
榜样的影响是社会学习理论的核心。
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2020-11-12 22:29:40
确定关键绩效指标应遵循SMART原则，即指标必须是具体的，可度量的，可实现的，现实的，以及具有时效性的。
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2020-11-12 22:29:40
绩效反馈的途径有很多，面谈是直接和有效的形式之一。
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2020-11-12 22:29:40
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