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绩效管理
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对不同层次、不同岗位的员工，绩效考评的标准和周期也应该是相同的，这体现了客观考评的原则。
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2020-11-12 22:29:13
管理者与员工进行的一对一的绩效评价面谈是持续的绩效沟通中比较重要的一种正式的沟通方式。
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2020-11-12 22:29:13
人力资源选拔，应当遵循平等、双向选择和择优录用的原则。
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2020-11-12 22:29:13
绩效标准分为基本标准和卓越标准。
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2020-11-12 22:29:13
可量化才可控制，所以关键绩效指标一定要可量化的，而不能行为化
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2020-11-12 22:29:13
绩效考核制定标准中的一致性主要指考核的效度。
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2020-11-12 22:29:13
为了使确定好的绩效指标趋于合理，还应对其进行修订，既可以考评前修订，也可以考评后修订。
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2020-11-12 22:29:13
考评时间间隔太短，会使考评者产生厌倦的对抗情绪；考评时间间隔过长，不利于及时发现与纠正问题。
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2020-11-12 22:29:13
员工的性格对于他们在该岗位取得的绩效没有影响。
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2020-11-12 22:29:13
成对比较的考核方法适用于考核对象较多的时候。
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2020-11-12 22:29:13
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