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绩效管理

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主管对员工的指导、培训以及沟通贯穿于绩效管理的整个周期内。
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- 2020-11-12 22:28:47
绩效面谈的主要内容包括：工作业绩、行为表现、改进措施。
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- 2020-11-12 22:28:47
中国文化强调以群体为本位，追求“和谐”、“保守”。因此，360︒考核方法并不适合我国的企业。
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- 2020-11-12 22:28:47
目标管理看，被评估的对象应该是该员工完成工作的程度，而不是仅仅把他与其他员工相比较。
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- 2020-11-12 22:28:47
会议室绩效沟通的方式之一，它具有信息单向流动，员工抵触比较大，沟通不够充分的缺点。
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- 2020-11-12 22:28:47
真正有助于提高绩效的不是绩效考评，而是绩效管理过程中的沟通、培训和指导。
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- 2020-11-12 22:28:08
使被领导者参与组织目标的制定本身就是一种激励手段。
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生产人员、服务人员的考核周期可以相对长一些。
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- 2020-11-12 22:28:08
绩效计划是绩效管理体系的灵魂。
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- 2020-11-12 22:28:08
绩效考核结果不宜公布，不然会在管理者和被管理者之间引起矛盾甚至反目。
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