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绩效管理
截止11-20，该科目累计收录道题目。
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绩效管理主要用于为企业发奖金、调工资提供依据。
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2020-11-12 22:29:13
绩效考核的结果不需要与本人见面。
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2020-11-12 22:29:13
由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。
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2020-11-12 22:28:47
人力资源部是绩效管理的主体。
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2020-11-12 22:28:47
绩效管理的信度是指绩效管理方法测理员工能力与绩效内容的准确性程度
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2020-11-12 22:28:47
根据绩效考核依据的主客观性可将绩效指标分为硬指标和软指标两类。
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2020-11-12 22:28:47
绩效考核指标应该由直接上级和员工共同来设计。
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2020-11-12 22:28:47
考评面谈的目的是鼓励员工自我评价，运用数据、客观事实佐证自己的绩效，主管同样也可用数据、事实来证明自己的观点。
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2020-11-12 22:28:47
绩效反馈是必要的，而且没有什么副作用。
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2020-11-12 22:28:47
不管员工的职位高低、能力大小，对员工的态度考评的重点都是工作的认真度、责任感、工作的努力程度、是否服从命令等。
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2020-11-12 22:28:47
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