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绩效管理
截止11-20，该科目累计收录道题目。
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绩效考评强调事前计划、全程沟通和时刻反馈
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2020-11-12 22:25:50
绩效考核结果是做出晋升规划、继任规划、配备规划、培训规划、职业生涯规划的重要依据。
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2020-11-12 22:25:50
通常在绩效评估中，误差控制的方法有确定恰当考评标准、选样正确的考 评方法、选择适当考评时间、对考评者进行相关培训。
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2020-11-12 22:25:50
绩效评估指标就是指在评价过程中对被评价的对象的各个方面或各个要素应该是可以测定和评估的。
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2020-11-12 22:25:50
在考虑影响员工绩效的多维因素的时候，最好赋予各个维度相同的权重，这样才会更全面地进行考评。
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2020-11-12 22:25:50
将绩效与薪酬联系起来，即依据绩效评估的结果做出与薪酬有关的决策， 这种方式不会引起组织内部的矛盾和冲突。
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2020-11-12 22:25:50
量表法很具体，很客观，因而能克服主观带来的偏差。
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2020-11-12 22:25:50
绩效管理系统的评价标准包括战略一致性、明确性、可接受性、效度和信度。
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2020-11-12 22:25:50
绩效目标的建立以绩效标准为前提和基础。
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2020-11-12 22:25:50
在企业中，对工人的技术考核，主要内容为德、能、勤绩及个性考核。
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2020-11-12 22:25:50
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