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绩效管理

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特别适合于对管理类和专业技术类工作岗位进行评价，将评分法和因素比较法的一个很好的结合的工作评价方法是工作导向的定薪方法。
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- 2020-11-12 22:26:28
关键绩效指标既是指标也是目标。
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- 2020-11-12 22:26:28
绩效计划通常是通过主管与员工双向沟通的绩效计划会议得到的，为了沟通取得好的效果，通常需要准备好三类信息：组织的信息，团队的信息以及个人的信息。
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现代人力资源管理以人力资源管理的事务性工作为中心。
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对偶加权法比较简单，适用于对象不多的情况。
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绩效考核项目总体来说可分为工作内容、工作行为和工作结果三大方面。
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目标管理法是一种潜在有效的评价员工绩效的方法，此方法普遍地运用于对专业人员和主管的评价上。
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根据绩效考核指标的性质分为特征指标、行为指标及结果指标三类。
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现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持、激励、控制调整和开发的过程。
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绩效考核指标之间可以相互交叉。
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