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绩效考核与薪酬管理

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在进行绩效面谈前，主管人员需要选择适宜的场所，在以下的场所中不符合要求的是
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- 2021-09-17 17:52:17
不少考核者会将考核结果定在“中等”这一等级上，致使考核结果不能真实反映绩效差别，这犯了掌握评价标准过宽的错误。
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- 2021-09-17 17:52:17
常见的薪酬调整主要有
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- 2021-09-17 17:51:47
一线工人、技术工人和管理人员的绩效考评应当保持一致的频率才能保证合理公正的考评。
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- 2021-09-17 17:51:37
岗位薪点制比较适合于岗位比较固定、岗位劳动以重复性劳动为主的岗位。
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- 2021-09-17 17:51:27
绩效考核注重能力的培养，绩效管理注重成绩的大小。
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- 2021-09-17 17:51:26
在360度绩效考评方法中主观性最强的是同事考评。
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- 2021-09-17 17:51:17
时间型文化中的薪酬管理和网络型文化中的薪酬管理都很少关注内部公平性。
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- 2021-09-17 17:51:07
考核中的以偏概全，一好百好或一无是处，体现了近因效应。
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- 2021-09-17 17:50:56
20世纪30年代，贝尔实验室舒哈特提出了品质持续改进循环圈，从而产生了绩效管理的思想。
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- 2021-09-17 17:50:56