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绩效考核与薪酬管理

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将绩效界定为“结果+过程”，发展相对平稳的企业或行业，一般更重视“结果”。
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根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长，被称为
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薪幅范围的大小与工资等级数成反比。
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为保证绩效面谈的质量，有效的信息反馈应具有
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关键事件法比较适合非管理人员的绩效评价，配对比较法适合管理人员的绩效评价。
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目标管理倾向于X理论，对员工的动机做了比较悲观的假设。
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关于薪酬宽带的说法错误的是（）
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能力薪酬成功的关键包括
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当组织面临动荡的环境时，需要实施战略性的规划过程来应对可能发生的变化。
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以绩效为导向工资制度注重对团体绩效的评定，从而促进团队合作与部门配合。
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