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绩效考核与薪酬管理

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绩效考核有利于薪酬制度向业绩优秀者倾斜，强化结果导向的组织文化。
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- 2021-09-17 17:49:25
绩效评价的主体通常包括
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为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用
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关键事件清单法常常给出不同考察项目的不同权重，且被考核者通常了解各个项目的权重大小。
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结果取向型的绩效考核方法着眼于员工“干了什么”，即工作是如何完成的。
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绩效考核的差别原则是指，考核等级之间应当有鲜明的差别界限，考核结果在工资、晋升等方面应体现明显差别。
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一般而言，自我考评应当最好用在绩效考评阶段的后期，封闭式的问题是自我考评中常常采用的方式。
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薪酬管理与人力资源规划之间的关系主要体现在人力资源供需的平衡上。
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一次性加薪通常是针对那些已经处于所在薪酬等级最高层的员工所采取的一种绩效激励方式。
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所谓绩效辅导中“三明治式”方法，指先总结、后分析、再次总结的沟通过程。
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