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绩效考核与薪酬管理

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在薪酬管理发展历程中，现代管理阶段强调培养工业习惯和劳动纪律，以此提高工作效率。
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- 2021-09-17 17:49:05
效考核应尽量做到客观、公正、全面，减少人为因素的影响，采用360度考核法就是这一思路的体现。
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- 2021-09-17 17:48:49
绩效管理的真正主角只能是管理者和被管理者双方，人力资源部门作为服务性的职能部门，在绩效管理中只能起到组织、支持、服务和指导的作用。
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- 2021-09-17 17:48:49
当前，大型企业广泛采用关键绩效指标体系（KPI）、目标管理体系（MBO）、360度绩效考核体系、平衡计分卡体系（BSC）这四大考核体系。
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非法定福利包括
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- 2021-09-17 17:48:46
薪酬管理过程中包括薪酬体系、薪酬水平以及薪酬结构这三大支持性决策。
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传统员工福利计划具有边际效用较强和针对性明显的优势。
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员工福利作为工资的替代补偿方案，也呈现出一定的刚性特征，福利项目适用范围有限。
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绩效考核是促进员工发展的人力资本投资。
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行为科学阶段的薪酬管理，其特点是采用与业绩紧密挂钩的薪酬政策。
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