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人力资源规划

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运用德尔菲法，既方便了专家开会交流，又使信息反馈有助于提高回答质量。
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- 2022-10-12 04:27:21
阿姆斯特朗进一步结合了波特的竞争战略研究，将竞争战略分为：A、通过成本领先获取竞争优势B、通过雇用比竞争对手更优秀的人才获取竞争优势C、通过创新获取竞争优势D、通过质量获取竞争优势
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- 2022-10-12 04:14:57
雇主品牌的建设策略正确的有：A、识别战略对核心人才的要求和驱动因素（People）B、雇主品牌推广（Promotion）C、提供满足目标人才需要的工作体验（Product）D、定位雇主品牌（Position）
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- 2022-10-12 04:12:19
奥斯特曼提出了四种不同的人力资源战略,正确的是：A、技能战略、第二种战略、产业战略、工资化战略B、技能战略、第三条路线、产业战略、工资化战略C、技能战略、产品战略、产业战略、工资化战略D、技能战略、营销战略、产业战略、工资化战略
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- 2022-10-12 04:12:02
SWOT分析法是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，S和W分别指企业内部的优势和劣势,O和T分别指企业外部的机会和威胁。
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- 2022-10-12 04:02:08
人力资源规划在制订之初由于客观原因和主观努力问题，往往存在一系列意想不到的缺陷，不可能在事前规划得完美无缺，往往需要在具体实施人力资源规划的实践中进行不断的修正、补充和完善。
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- 2022-10-12 03:59:55
组织采取的修正措施和应变手段论述正确的是：A、应变手段实际是一种补救措施，帮助组织的管理人员处理棘手或不熟悉的情况。B、组织在进行人力资源规划的评价与控制过程中，在出现最严重问题和困难时，可以从新制定人力资源规划。C、在任何时候，组织都不能按照以前程序性的处理方法来应对出现的差异。D、无论变化给组织的人力资源规划带来的是机会还是威胁，可以采取相应的修正措施或应变手段，也可以不采用。
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- 2022-10-12 03:59:51
人力资源规划评价是：A、是通过对企业实施的人力资源规划的组织机构的考察分析，将人力资源规划的预期结果与实际贯彻的反馈结果进行比较的管理活动。B、是通过对企业实施的人力资源规划的内在基础的考察分析，将人力资源规划的预期结果与实际贯彻的反馈结果进行比较、判断和分析的管理活动。C、是通过对企业实施的人力资源规划的外在环境的考察分析，将人力资源规划的预期结果与实际贯彻的反馈结果进行分析的管理活动。D、是通过对企业实施的人力资源规划的产品研发的考察分析，将人力资源规划的预期结果与实际贯彻的反馈结果进行管理的活动。
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- 2022-10-12 03:59:43
人力资源规划评价的重点应该放在那些可以确保人力资源规划和人力资源战略成功实施的环节或关键点上。
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- 2022-10-12 03:56:52
人力资源规划的评价基准是指：A、人力资源规划的评价基准是指对人力资源规划的制订、贯彻，与企业人力资源结构的融合等方面应该具备的要素。B、人力资源规划的评价基准是指对人力资源规划的制订、贯彻，与企业研发计划的融合等方面应该具备的要求。C、人力资源规划的评价基准是指对人力资源规划的制订、贯彻，与企业销售战略的融合等方面应该具备的特点和应该达到的要求。D、人力资源规划的评价基准是指对人力资源规划的制订、贯彻，与企业人力资源战略的融合等方面应该具备的特点和应该达到的要求。
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- 2022-10-12 03:56:48